重生2010：我垄断了全球经济 第3702章 天天快豹

李睿下载了天天快豹，好好的研究了一下。?s.y!w′x￠s¨.!c!o m-

得出的结论是，几乎和铧文热点一模一样，忽略界面不同的颜色，遮住天天快豹的logo，只看信息流推荐模式和各种功能设置，说它们是双胞胎也没问题。

为什么李睿对企鹅如临大敌，就是因为太清楚这个对手的本性了，尽管企鹅不擅长创新，但特别擅长模仿，每当市场上出现一个新产品或者新功能，很快就会被企鹅学去，然后推陈出新，利用自家的流量和资源优势弄死模仿对象，取而代之。

过去十几年，企鹅这一套玩的十分娴熟，弄死了无数对手，只在瑞信身上吃了个大亏。

如今企鹅又盯上铧文热点，若是不认真应对，还真有可能阴沟里翻船。

模式内容什么的，大差不差，只要把天天快豹想象成一个依附于企鹅庞大生态资源的铧文热点就可以了，接下来就是见招拆招。

看得出来企鹅对天天快豹的支持很到位，用一整个媒体矩阵来助威。

企鹅的安卓应用市场应用宝在国内排名第二，仅次于星瑞的豌豆市场，略微领先于720的手机安全大师和千度的千度手机助手，至于曾经这个领域的霸主，帮着李睿赚了很多钱又转卖给阿狸的91手机助手，在阿狸价值观的普照之下，在阿狸正确领导和管理下，在阿狸严谨严格严肃的绩效评级体系下，终于越做越差，已经跌出行业前五，变得泯然众人矣。′d-u¨s_h,u′8/8..\c?o′m_

应用宝已经连续半个月把天天快豹挂在首页进行推荐，支持力度可见一斑。

更难能可贵的是，企鹅产品的资讯外链点击之后，会优先跳转到天天快豹而不是用户更多的企鹅新闻，这相当于明牌告诉所有人，企鹅就是在全力支持天天快豹。

看起来很吓人，但李睿却有所怀疑，企鹅对天天快豹的支持，能够如同星瑞不遗余力调动全部资源支持铧文热点那样一如既往无怨无悔的贯彻下去吗？

未必！

星瑞是李睿一言堂的星瑞，所有资源掌握在中台手中，只要李睿一句话，中台就会马上响应，可以想做什么就做什么，想怎么做就怎么做。

星瑞对铧文热点的支持，可不仅仅只是资金上的，而是全方位的。

中台负责合理调配资源，技术给铧文热点提供后端支持，中间是内容创作生态，前端则是星瑞的各大分发渠道。

在铧文热点的内部，各条产品线同样十分清晰，前中后指派懂行的专人负责，齐头并进，集中力量办大事。!y￠o,u,p\i n^b.o o^k?.?c~o,m/

唯有这样的机制，才能促成铧文热点的快速成功。

企鹅则是不同。

企鹅，阿狸和千度这些互联网老牌巨头底蕴厚重，人才鼎盛，这是优势，但也带来了一个劣势就是内部山头林立，利益纠葛十分复杂。

就以天天快豹这类的内容产品为例，天天快报隶属于网络媒体事业群（omg），而就在天天快豹获得海量内部资源扶持的情况之下，其实企鹅内部还有两个类似的产品存在。

一个是啾啾看点，这是隶属于社交网络事业群（sng）的产品。

还有啾啾浏览器，看起来应该和啾啾看点是一家人吧？其实是隶属于移动互联网事业群（mig）的。

啾啾看点本来叫“啾啾公众号”，是个模仿瑞信公众号的功能，但由于瑞信和啾啾的用户群体截然不同，被迫将定位转为信息流分发，以算法 社交为卖点，借助手机啾啾的庞大流量进行孵化，目前来看成绩十分喜人。

啾啾浏览器也算是一方诸侯，在企鹅内部的层级地位比较高，自身拥有不菲流量，也在进行信息流分发的尝试。

看上去，企鹅这是用一系列的产品组成矩阵，共同对抗铧文热点，其实只是企鹅内部一贯的赛马机制的体现。

一直以来，赛马机制都是企鹅的企业文化，通过内部竞争激发创新，优化资源配置，并推动产品快速迭代，曾经的即时移动通讯产品研发过程中，就有好几个团队同时竞争，最后是v信脱颖而出。

这种机制使得各个团队都保持着很好的饥饿感，从外部看是几个团队组成矩阵，实际情况是每个团队都发现同一块市场，大家不约而同地扑上去，天天快豹先扑上去了，但它不能阻止啾啾看点和啾啾浏览器也扑上去。

这种矩阵非但不能形成合力，还有可能互相拖后腿，形成资源上的浪费，最后变成一个和尚拎水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝的情况。

如此一来，天天快豹的资源能够坚持多久，还是个问题，一旦没了资源扶持，还是铧文热点的对手吗？

毕竟铧文热点起步很早，用户基础大，市场份额多，还在快速的发展当中，天天快豹就算铆足了劲追赶，不被落下更多已经算是胜利，真的能够拉近距离甚至反超吗？

恐怕波尼也不敢抱有那种幻想吧？

一年超不过，我继续支持。

两年超不过，我勉强支持。

三年超不过，企鹅还会再无限的给予资源吗？

尽管战略上藐视敌人，但李睿一向在战术上重视敌人，正如伟人说过的一样，星瑞的战略是“以一当十”，星瑞的战术是“以十当一”，