重生曼哈顿1978 第九百五十二章 挑战（一）

米国东北部，马萨诸塞州波士顿市。

午后～

Hanover Street-346号，Cantina Italiana餐厅内。

Cantina Italiana，是一家创立于1913年的意大利餐厅，它直至现在依然坚持提供最正宗最传统的意大利美食。

无论是披萨、海鲜，还是传统意大利面和甜品，都能让食客们享受到浓厚的意大利文化和风情。

餐厅内，因为已经过了午餐时间，仅有四位食客坐在一张靠窗的圆桌旁。

大卫和未婚妻莉莉丝，导师巴特莱教授，以及中途赶来的“不速之客”谢丽尔，正是这四名仅剩的食客。

大卫拿起擦干净了嘴角的奶酪，扫了一眼坐在对面的导师巴特莱教授，看向坐在右手边“贵客”谢丽尔，问道。

“着名管理学家劳伦斯·彼得，在1969年出版的《彼得原理》一书，你们看过？”

“没有。”

大卫的右手边，老摩根的长女，摩根家族的“长公主”谢丽尔，被这个问题勾起了兴趣，端着果汁眨眨眼，摇头道。

“嗯，好吧！”大卫笑眯眯的挑了挑眉毛，龇牙一笑，看向坐在左手边的自己的未婚妻莉莉丝，见她也很配合摇摇头，道。

“你们不知道劳伦斯·彼得的名字，其实也很正常。”

“因为在他出版《彼得原理》一书之前，他还只是博学多才的教育哲学博士。”

“《彼得原理》出版后，他在书中创设的一门全新管理学子学科--层级组织学，引起了无数人的关注、追捧和共鸣，直接让该书在非小说类排行榜的第一名，持续榜首20周之久。”

“层级组织（hierarchy）一词，起初是用于形容教会的阶级制度，现在其意义已经延伸，包括任何具有等级制度的组织。”

“层级组织学是一门社会科学，现在也被称作梯子定律。”

“有人说，它是解开所有阶层制度之谜的钥匙，也是了解整个文明结构的关键所在~”

“凡是置身于商业、工业、政治、行政、军事、宗教、教育各界的每个人，都和层级组织息息相关，亦都受彼德原理的控制。。”

“彼得博士在书中指出，在任何一个采用层级管理制度的组织中，其内部人员要想获得晋升的最低条件，是在现职位上胜任或基本胜任，而那些不称职的人则永远不会得到晋升。”

“所以组织中晋升的一般规律是，只要胜任，或迟或早都会晋升；如果他在上一层级的工作中依然能够胜任，那么他还会晋升；一旦他晋升到无法胜任的岗位，他的晋升过程就会自动终止。”

“那对于可以胜任和无法胜任的界定标准是什么？又为何会普遍出现晋升极限的问题？”

“彼得博士在书中，列举了一些格言与诗句对此加以说明。”

“比如，英国诗人波普（A.Pope）在长诗《论人》有这么一句诗~”

“会怎样呢？他想越飞越高，但无力达到真正的完善。”

“这句诗很好地描述了身处层级组织内部人们的心态，他们更倾向于对自己胜任的职位不满意，因为他们已经成功了，需要进一步的挑战，总想升到一个更高的层次。”

“所以，人们才会通过不断的努力证明自己向上爬，直到自己的位置上升到理论上的晋升极限为止。。”

大卫说着，把目光移向了“长公主”谢丽尔，看着她似笑非笑的漂亮脸蛋，耸耸肩道。

“在我们所知的人性中，有一个悖论~”

“人的潜能是无穷的，可以称之为人的自由或可能性，这是人类的伟大之处。”

“同时，人在觉得自己处处受到限制与束缚，认为自己不自由的时候，也会心中产生自己是渺小的感觉。。”

“人，就是一个自由与不自由，自知与不自知，自信与不自信的矛盾结合体。”

“人与人之间的差别在于，有些人能够通过自省或他人的提醒，意识到自身的不足并加以改正，另一些人则不能。。”

“比如那些已经身处高位，却不愿承认自己无法胜任的人，他们当中只有极少数能够做到主动退位让贤，把位置让给更能胜任的人。。”

“在剩下的那些人当中，会有一部分人选择提拔一名或多名能力出众的手下，让他们代替自己履行职责，顺便把他们立下的功劳和做出的成绩，当作自己继续向上层晋升的资本。。”

“而在最后剩下的人们，基本上都会选择提拔能力不如自己的手下，让他们成为自己在组织层级内部的权力触手，逐渐封闭住下层通往上层的晋升通道。。”

“这就是你刚才说的。。它与《帕金森定律》存在着的紧密联系？”谢丽尔表情略显怪异的轻笑反问道。

“没错！”大卫重新拿起餐具，喝了一口非常美味的意式海鲜汤，点头道。

“难怪在你们参加会议后，我接到了很多向我抱怨的电话了。。”谢丽尔转头看向巴特莱教授，眸光闪动，笑意更浓的道。

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