我是如何当神豪的 第一千两百二十七章 员工管理

宗总是个面向很慈祥的老者，短发花白，穿着朴素，一双布鞋，用带着点口音的普通话道：“井总，你想问那方面的？”

井高对今天这趟考察的意义把握的很准确，因而这会和宗总的交流也只是例行的。毕竟（安）小茜建议他和宗总多交流，因而在最后还是额外的多问个问题。

但要说他是诚心请教，那倒没有。这并不是因为他当神豪太久，已经失去敬畏之心，而是一个企业一个做法，适合娃哈哈的未必就适合凤凰集团。

适合华维的管理方法，同样未必就适合凤凰集团。只能说有些东西是相通的，但这种做企业的理念，管理方式从来都是具体问题具体分析的。

不理解的话，看看国内这么多的大企业的企业文化表达就知道。每个大公司的企业文化都是不同的，同时如果你把这些企业文化对比起来，又往往能找到相似的地方。这就是其中的奥妙所在。

因而，井高这会给了个标准答案，礼貌的道：“对员工的管理上，还有对财富的理解上。”

宗总微微颔首，显然并没有因为这位年轻人是客套话就打算敷衍，而是平实的给出他经商三四十年的经验之谈，“酷派手机员工超过一万人，怎么管理我想井老板是有心得的。

我只是说说我个人的看法。我觉得对员工的话，只要他不犯法，不违背公司的管理条例，我不会辞退他们。

我当人大代表这么些年，接触过不同阶层的人，早几年流行三十五岁的焦虑。

我想员工的能力有高低，可以调整到合适的岗位。别人没犯错的话，企业最好还是不要随意的辞退。每个员工背后都是一个家庭。”

井高对这个观点感到有点新奇，也感受到宗总的与国内众多企业家的不同。

他从京信大师范学院的教育专业毕业后就进入社会当牛马，辗转从事美工、设计等工作。直到二十七岁那边，毕业五年后才在2016年的4月成为神豪。

在此之前的五年，他加入的都是一些小公司。很多公司连离职补偿都没有。

人家严格执行法律嘛：主动离职，没有N 1的离职补偿。很多人都不知道的是：好的企业，就算是你主动提出离职，同样会给你离职补偿的。

他还知道，有的企业不按时发工资拖欠的。

在京城的几家小公司里打混，群魔乱象，他算是都经历过。而等他成为神豪后，自己创办企业，他真的做不到只要不犯法、不违规，就“不辞退”。

他现如今接触的这么多企业家里面：保持组织的活力，根据业绩来调整是一个基本的共识。

井高好奇的问道：“宗总，不辞退、调整员工的岗位的话，是降级使用吗？”

宗总声音温和，坦然的回答道：“我们娃哈哈也是全员工持股，不在那个岗位上股票分红、奖金就会少，但基本上工资不会有太大的变化。

像很多企业都有离开岗位后的技能再培训，我们内部也有，只要能力合格可以重新上岗。”

井高点点头。这其实还是能保证企业的活力，毕竟还是优胜劣汰。虽然不因业绩而辞退员工，但还是有奖惩制度的。

李主任插话道：“井总，你还不知道，宗总的企业每年节日都会对老员工发慰问金、礼包。宗总都会亲自发放，很多老员工至今仍旧喊他厂长，相当的温情。

而且，至今还承担着当年一批小学老师的退休工资，社会责任感满满，是杭城优秀的企业代表。”

井高心里略有点触动。

他现在连企业的日常管理都不参加，更别说去给员工发节假日的红包、礼包。不管是真心也好，做秀也好，这么些年，这件事能坚持做下来，说明宗总内心里对员工还是有一份爱护之情。

反正他肯定是做不到的。

宗总笑笑，接话道：“只是做一点点事情。刚才井老板问我，财富观。我想我们这些人，有钱和别人尊重你是两回事。

当然，赚钱是个人价值的体现，我乐在其中，我花不了太多的钱。”

李主任笑道：“宗总，你这么谦虚的说法，可不利于你的商业理念传播。井总，我这么给你说吧，宗总现在一年的消费不到五万块。”

井高惊讶的看着这位面向慈祥的老者。养移体，居移气，现在能够让他动容的事情真的不多了。

虽说他现在已经过了追求消费的阶段，他刚成为神豪那会，恨不得把世界上所有能买的好东西都买下来，追求奢侈品，只买贵的。

但再怎么样，一年的消费都不会五万。五万美元都打不住的。

网上不是有个段子吗？中年男人沉迷的玩意儿有个段位。

入门级的段位：汽车，电脑，手机，健身

进阶段位：钓鱼，摩托，露营，单反，国际局势…

高手级：红酒，茶，音响，会所，欧美制度演变，油画，国画，书法…

老鸟级：雪茄，床垫，手办，航母，私人飞机，游艇，瓷器，中式家具…

小主，这个章节后面还有哦，请点击下一页继续阅读，后面更精彩！